Eylemde kal
Çatışmaları çöz
Şirketler demografik etkileri ile oluşan kuşak çatışmaları, alt-üst ilişkilerindeki sorunlar ve bu çatışmaların sonucunda takım olma hususunda meydana gelen sorunlar ve bu sorunlar karşısında liderlerin etkilerine değinilmektedir.
İlk olarak kuşak çatışması alt üst ilişkilerinden ve yaş krizinden kaynaklanan sorunlara değinelim.
Kuşak çatışması ve alt-üst çatışması her şirket yapısında olduğu görülmektedir. Kuşak çatışmaları, alt üst çatışmaları takım olmayı engellemekte, en çok görülen şirketlerde iç çatışmaların yaygın ve çalışanların çalıştığı şirkete karşı özverinin düşük olduğu görülmektedir. Genç çalışanların kendilerini ispat etme çabasına karşılık diğer daha kıdemli çalışanların engellemesi ya da heveslerini kırması beraberinde çatışmaları oluşturmaktadır. Bu çatışmaların ortadan kaldırmak için doğru analizler yapılmalı ve değer oluştururken dikkat edilecek hususları anlamamız gerekecektir. Stajyerinden, yıllarını şirkete adamış çalışanlarına kadar bu yapının için olan tüm çalışanlar anlaşılmasına imkan verilmesinin ardından aradaki bağın güçlendirip başarılı bir sinerji oluşturulması mümkündür. Şirket içinde kişilerin yaş, cinsiyet, kimlik ayrımları anlaşılıp ona uygun değer oluşturulduğunda doğru takım çalışması kurulabilmektedir. Bu da çalışanların verimini arttıracaktır.
Tranksansiyonel Analiz ve TAKIM KOÇLUĞU alan liderlerin farkını merak ediyorsanız cevabı;
Çalışanların kişilik analizlerini yapar ve şirket içinde kişilik özelliklerini baz alarak görev alanı oluşturur ve kişilerin kendi etkin alanlarını geliştirmiş yönlerini, farklarını, özgün olan tarafları cesurca gösterme imkanı bulur.
Şirket için kuşak çatışması ve alt-üst ilişkilerinden gelen sorunların kaynağını anlar ve iyileşmesi için çözüm noktalarına gider. Bu şekilde çalışanların birbiriyle senkronize bir şekilde çalışmasını sağlamaktadır.
Şirket içi mutlu, huzurlu, güvenli çalışma ortamı oluşturmak için nasıl eyleme geçmek gerektiğini bilir ve kişileri doğruya ulaştırır.
Koçluk alan liderlerin olduğu ortamlarda rekabet minimum noktaya ulaşır. Bunun nedeni ise kişilerin farklılıkları, donanımının farkında olduğundan kendini ispatlayabilecek alanlara yönlendirir. Böylece kimsenin rekabet içine girmesine gerek kalmayacaktır.
Bu yapılarda liderlerin etkisiyle takım ruhu vardır. Şirket içinde herkes birbiriyle uyumlu bir şekilde çalışırlar. Bu yapıda hizmet bölümünden, beyin takımına kadar herkes birbirlerinin alanlarını bilir ve ona uygun şekilde hareket etmeyi becermişlerdir. Bu yapı tabi ki önce koçluk mesleğinin önemi sonrasında sağduyulu ve takım ruhuna değer veren liderlerin katkısı kaçınılmazdır.
Başarılı şirketlerin büyük kısmında iç koçlar çalıştırmaktadır. Bu şekilde yöneticiler ve liderlerle birlikte senkronize olarak çalışmaktadır. Burada lider eylemde kalmayı takım ruhunu sağlamayı amaçlamaktadır. Yönetici eylemi takip etmektedir. Mesafeli, durağan ve aidiyet duygusu minimumda tutmaya çalışmaktadır. Yöneticiler görev alanı içerisinde kalmayı tercih eder.
Liderler rekabet ortamı oluşturacak noktaya minimum seviyeye getirir. Şirketin yararına olduğu noktalarda rekabet duygusunun hangi durumlarda nasıl etkin kullanacağını bilmektedir.
TA ve Takım koçluğu eğitimi almış bir lider veya yönetici aşağıdaki sorulara cevap vermelidir.
Bu kavramın güçlendirilmesi için ne mümkündür?
Bu çatışmalar kimler tarafından çözüme kavuşturulabilmektedir?
Bu çatışmalar liderler ile çözülmesi mümkündür. şirket içi sorunların altında yatan nedenleri ve doğru sorularla analiz etmenin şirketin başarısındaki etkisi çok önemlidir. Şirket içinde düzeni bozan etmenler nelerdir?
Şirket içi rekabeti minimum seviyeye taşımak ve mutlu bir çalışma ortamı için ne mümkündür?
Rekabet oluşturacak etkenler nelerdir?
Şirket içi rekabete etken olabilecek durumları nasıl ortadan kaldırabiliriz?
Başarılı bir takım çalışması için neler gereklidir?
Hangi çalışmalar ile şirket içinde güven duygusu sağlanabilir?
Takım kavramı mı bireysel çalışma mı daha verimli bir çalışma ortamı sağlamaktadır?
Çalışanların kişisel özelliklerini çözerek oradan her bir çalışanın güçlü yönlerini nasıl ortaya çıkarılır?
Şirket bünyesi içerisinde çatışmasız bir şekilde çalışma ortamı için ne mümkündür?
Şirket içerisinde kuşak çatışmalarından kaynaklanan alt-üst ilişkini bozan etmenler nelerdir? Ve neler yapabiliriz?
Bu soruların cevapları aranmalıdır. Ve doğru sonuçlar ışığında eylem adımları belirlenmelidir.
Tüm bu çalışmalarda 365 güne yayılmış çalışmalar fark oluşturacaktır. Sağlıklı kurulmuş takımlar, motive olmuş çalışanlarla başarılı adımlar atmak havalı cümleler ile sağlanamaz ancak somut eylemler ışığında başarılı sonuçlara ulaşılacaktır. Şirket içi değerlerin oluşumunda en önemli etken takım çalışmasıdır. Şirketler değerlerini oluşturma sürecinde yeniliği önceliklendirmelidir.
Şirketler dünyaya uyumlu olması ve güncelliğini koruması gerekir. Bunun için tüm çalışanların birbiriyle uyumlu özverili çalışması bu hususta önemlidir. Kimlik çatışmalarını çözmeden kuşaklar arası alt-üst ilişkisini dengeye oturtulmadığı sürece takımlar arasında dengeyi kaybetmek olasıdır.
Liderler şirket içi yapının analiz edilmesi ve değer oluşturulması tüm çalışanların aynı değer çatısı altında toplayarak çatışma olmaksızın huzurlu bir çalışma ortamı oluşturulmalıdır. Bu çalışmalarda takım ruhu kurulması ve huzur ortamı oluşturulacaktır. Burada etkili olan nokta Tranksansiyonel Analiz ve Takım Koçluğu’nun önemi tabi ki kaçınılmazdır.
ZEHRA ÇOBANOĞLU
